אפיון מוצר
עברתם כברת דרך. אתם מכירים את הלקוחות שלכם, את הבעיות שלהם, ומתי ולמה ואיך נוצרות להם הבעיות. זה הזמן לקחת את העניינים ולבחון עבורם אפיון נכון של המוצרים שלכם. אז איך עושים את זה כמו שצריך?
אפיון מוצר |
הקו בין ניהול מוצר לפיתוח מוצר הוא קטן מאוד. במהלך הדיון על מה שהלקוחות שלכם צריכים, אתם כצוות, מגיעים לפתרון הטוב ביותר. למעשה, הדיון הוא קריטי לכל מערכת יחסים בין ניהול מוצר ופיתוח ואפיון מוצר, זאת על מנת להפיק ולייצר מוצרים מעולים.
הצהרות דרישות מוצר |
זכרו שצורכי השוק (מתוך מסמך דרישות השוק) ותיאורי תכונות המוצר (ממסמך דרישות המוצר) קשורים באופן מורכב זה לזה. בזמן שאתם פועלים לפתרון ההבדלים בין שתי נקודות המבט – זו של מנהל המוצר וזו של ארגון פיתוח המוצר – הישאר גמישים.
אפיון מוצר יכול לבוא רק בעבודת צוות מלאה וקשה מאוד להגיע להחלטה על שינוי או התקדמות באפיון המוצר שלכם ללא ישיבת צוות המורכב מפרסומאים ואנשים תוכנה מעולים.
תיאור מסמך לדרישות המוצר |
שיטה אחת שמומלצת מאוד, היא לגרום לאנשי פיתוח המוצר שלכם ליצור את מסמך דרישות המוצר כמענה למסמך צרכי השוק/דרישות שלכם. לאחר מכן, תוכלו לקיים דיון בצוות, כדי לקבוע מה ניתן יהיה להשיג דרכו למוצר שלכם.
דרישות מוצר |
מסמך דרישות המוצר הוא המקום שבו המוצר עצמו מופיע. בזמן שאתם או צוות הפיתוח שלכם יוצרים את מסמך אפיון המוצר, השתמשו במסמך דרישות השוק כבדיקה מתמדת, כדי לוודא שכל הצרכים של המוצר טופלו.
לא יודעים לעשות את זה, פנו לחברת אפיון מוצרים, מתכנת ועוד ודרכם, תוכלו להגיע למוצר הרבה יותר מתוחכם ומוכר ממש שחשבתם.
